Bu program, öncelikli olarak liderlik rolüne yeni geçmiş yöneticilerin ilk 6 ayındaki kritik geçiş dönemine destek olmak amacıyla tasarlanmıştır. Bu dönem, teknik uzmanlıktan ve süreç liderliğinden; ekip liderliğine geçişin en kırılgan ve besleyici evresidir.

Program bu kapsamda aşağıdaki ihtiyaçları referans alır:

• Rol Geçişinde Kimlik Netliği İhtiyacı
  Uzmanlıktan liderliğe geçerken “iş yapan” konumdan “iş yaptıran” konuma geçişte yaşanan belirsizlik.
• Kontrol Refleksinin Güçlenmesi Riski
  Sorumluluk arttıkça mikro-yönetim eğiliminin yükselmesi ve güven temelli delegasyonun zorlaşması.
• Geri Bildirim ve Zor Konuşmalarda Çekingenlik
  Dün ekip arkadaşı olan kişilere bugün performans geri bildirimi verme zorunluluğu.
• Psikolojik Güvenin Erken Aşamada İnşası
  İlk 6 ayda kurulan iletişim tarzının uzun vadeli kültürü belirlemesi.
• Adalet Algısının Oluşturulması
  İlk kararların ekip tarafından dikkatle izlenmesi; güven ve tarafsızlık testinin başlaması.
• Unvandan Etkiye Geçiş İhtiyacı
  “Yönetici” unvanının otomatik liderlik üretmediğinin fark edilmesi.
• Erişilebilirlik ve Sınır Dengesi Kurma İhtiyacı
  Hem ulaşılabilir kalmak hem de rol otoritesini sağlıklı şekilde kurmak.
• Kişisel Liderlik Değerlerinin Netleşmesi
  Zor karar anlarında referans alınacak iç pusulanın oluşturulması.

İlk kez yöneticilik/liderlik rolünü alan profesyoneller
1–5 yıl deneyimli orta kademe yöneticiler
Yüksek potansiyel (High Potential – HiPo) lider adayları
Takım yöneten proje liderleri

Program sonunda katılımcılar:

• Kendi gölge liderlik kalıplarını tanımlar.
• Mikro-yönetim (Micromanagement) ve bilgi saklamanın (Information Withholding) psikolojik kökenlerini açıklar.
• Psikolojik güven yaratan liderlik pratiklerini uygular.
• Objektif ve kapsayıcı karar verme (Inclusive Decision-Making) becerilerini gösterir.
• Delegasyon (Delegation) ve koçluk yaklaşımını (Coaching Approach) davranış düzeyinde uygular.
• Kendi liderlik kimliğini net bir manifesto ile tanımlar.

Program şu metodolojilere dayanır:

• Deneyimsel Öğrenme (Experiential Learning – Kolb)
• Yansıtma Temelli Öğrenme (Reflective Practice)
• Sosyal Öğrenme (Social Learning)
• Davranış Bilimi Temelli Müdahaleler (Behavioral Science-Based Interventions)
• Rol Oyunları ve Simülasyon (Role-play & Simulation)
• Doğaçlama Tiyatro Teknikleri (Applied Improvisation)
• Gerçek İş Vakaları (Real Business Cases)

Bu programda öğrenme ”tek başına anlatılan bir şey değildir”; birlikte tasarlanır, yaşatılır ve davranışa dönüşmesi farklı yöntem ve araçlarla desteklenir.

Program, liderliğin pozisyonla değil bilinçle inşa edildiği anlayışı üzerine kurgulanmıştır. Her modül bir vadidir; her vadi bir farkındalık eşiği ve bir davranış dönüşüm alanıdır.

Kaf Dağı: Gölgeyle Karşılaşma
Liderlik öz-farkındalıkla başlar. Bu modül, liderin kontrol, savunma ve tetiklenme anlarını fark etmesini sağlar. Kendi gölgesini tanımayan lider, davranışlarını yönetemez.

Sis Vadisi: Mikro-Yönetimden Güvene
Güven olmadan sürdürülebilir performans mümkün değildir. Bu modül, kontrol refleksinden bilinçli delegasyona geçişi ve psikolojik güven inşasını ele alır.

Aynalar Vadisi: Bilgi Güç Müdür?
Şeffaflık güven üretir. Liderin kararlarını açıkça ifade edebilmesi, bağlam paylaşabilmesi ve zor geri bildirim verebilmesi ekipte netlik ve bağlılık yaratır.

Çatlak Toprak: Favoritism ve Adalet
Adalet algısı ekip bağlılığının temelidir. Bu modül, bilinçdışı önyargıları fark etmeyi ve objektif karar mekanizmaları kurmayı hedefler.

Yankı Vadisi: Pozisyon mu Etki mi?
Unvan liderlik değildir; etki liderliktir. Bu modül, anlam yaratma, vizyonu net ifade etme ve rol model olma becerilerini güçlendirir.

Sessizlik Ormanı: Erişilebilirlik
Erişilebilir lider psikolojik güven üretir. Dinleyebilen, zor konuşmaları yürütebilen ve koçluk yaklaşımı benimseyen liderler ekip gelişimini hızlandırır.

Simurg Anı: Öz Liderlik Manifestosu (Çalıştay)
Kimlik netliği sürdürülebilir liderliğin temelidir. Bu final çalıştayında katılımcılar kendi liderlik ilkelerini tanımlar, değer temelli karar alma çerçevesini netleştirir ve kişisel liderlik manifestosunu oluşturur.

Programın tüm modülleriyle kapsadığı alt liderlik becerileri şunlardır:

• Duygusal Tetikleyicileri Tanıma
• Savunmacı Tepkileri Düzenleme
• Bilinçli Durma Pratiği
• Yetki Devretme
• Rol Netleştirme
• Güven Dili Kullanma
• Hata Sonrası Öğrenme Konuşması Yapma
• Karar Gerekçesini Açıklama
• Zor Geri Bildirim Verme
• Bağlam Kurma ve Paylaşma
• Net ve Kabul Edilmiş Kriterle Karar Alma
• Farklı Görüşleri Dahil Etme
• Kapsayıcı Liderlik Uygulama
• Performansı Ölçütle Değerlendirme
• Vizyonu Net İfade Etme
• Hedefi Amaçla İlişkilendirme
• Rol Model Olma
• Aktif Dinleme
• Koçluk Soruları Sorma
• Zorlu Konuşmaları Yürütme
• Değerleri Karar Süreciyle Bütünleştirme
• Liderlik İlkelerini İfade Etme
• Değer Çatışmasını Yönetme

Toplam Süre: 7 Gün

• 6 Modül (Her biri 1 gün)
• 1 Final Çalıştayı (1 gün – Simurg Manifesto Atölyesi)

Program tercihe göre:

• 7 hafta boyunca haftada 1 gün
  veya
• 3 aylık yayılmış gelişim yolculuğu formatında uygulanabilir.

ÖNEMLİ NOT: Ekiplerin ihtiyaçları doğrultusunda son haline gelecek olan özelleştirilmiş tasarım ile birlikte modüler yapıda değişiklikler olabilir, bu değişiklikler gün sayısı ve süreyi etkileyebilir.

Programın ölçme değerlendirmesi aşağıdaki adımları kapsar. Her bir adım ilgili ekiplerle beraber son haline getirilecek modüler tasarım sonrası içerik anlamında netleşir ve son halini alır.

• Her Modül Sonrası Paylaşılacak Olan Memnuniyet Anketleri
• Program Öncesi ÖZ – Yansıtma Formları
• Modüller Öncesinde ve Sonrasında Uygulanacak Olan Ön-test ve Son-testler
• Program Sonrası Davranış Taahhüdü ve Hedef Olarak Tanımlanması
• 90 Gün Sonra Yapılacak Takım Koçluğu Atölyesi Geri Bildirimleri
• Modül Başlıkları Kapsamında Kullanılacak Bireysel Farkındalık Envanterleri Sonuçları